Бизнес-планирование можно разделить на 2 направления:

1. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Внутрифирменное планирование.


Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях
• проясняет возникающие проблемы
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работеп
• улучшает координацию действий в организации
• увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
• улучшается контроль процессов
• способствует более рациональному распределению ресурсов

Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения.

Составление бизнес-плана является длительным и весьма трудоемким процессом, требующим привлечения, как правило, нескольких высококвалифицированных специалистов, однако, внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-плана, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность. При составлении бизнес-плана специалисты компании «Профэкспертиза» придерживаются общей структуры бизнес-плана, которая представлена ниже:

• Резюме проекта
• Описание предприятия
• Характеристика выпускаемой продукции
• Анализ рынка
• Производственный план
• План сбыта
• Финансовый план